Senast kommer Maria från Stockholms stad, där hon arbetade med utvecklingsfrågor inom arbetsmarknadsförvaltningen. Innan dess var hon i drygt 15 år på Stockholms Stadsmission, i flera chefsroller med fokus på unga och boendefrågor. Tiden i kommunen var värdefull, berättar hon, men efter hand saknade hon både ett tydligare mandat och närheten till det vardagsnära sociala arbetet. När hon såg tjänsten på Ersta diakoni föll bitarna på plats.
– Då kände jag direkt: det här måste jag söka. Här finns socialt arbete, en chefsroll och idéburen sektor. Det kändes väldigt bra.
Första intrycket: trygghet och professionalitet
Maria har nu varit på plats i ett par månader. Det som sticker ut mest, menar hon, är kvaliteten i verksamheterna och omsorgen i mötet med dem som söker stöd.
– Mitt första intryck är att båda verksamheterna har ett väldigt gediget innehåll. Här finns både hjärta och professionalism, så jag känner mig helt trygg i att människor som kommer hit får ett bra bemötande och kan känna sig trygga.
Hon beskriver den första tiden som en upptäcktsresa. Ersta diakoni är en anrik idéburen organisation där mycket kunskap och kultur sitter ”i väggarna”, som hon uttrycker det.
– Att lära känna helheten och hitta vägar framåt är en del av uppdraget.
Första stegen: kvalitet och en trygg arbetsmiljö
En av de första prioriteringarna är att göra arbetssätt och processer mer överskådliga och enhetliga.
– Verksamheterna fungerar redan bra, men det behövs en systematisering så att den som börjar här snabbt kan se hur vi arbetar: vilka processer vi har, hur vi driver barngrupper och hur terapierna och stödet inom Hopp ser ut. Det ska vara så tydligt som möjligt.
Ett annat mål är att stärka verksamheternas långsiktighet och samtidigt se hur stödet kan nå fler, även utanför Stockholm.
– Det kan handla om att utveckla digitala utbildningar och stödinsatser, till exempel gruppledarutbildningen, som gör erbjudandet mer tillgängligt. Om vi kan finnas nationellt via digitala lösningar kan vi hjälpa fler och samtidigt öppna för fler finansieringsmöjligheter, vilket vore en vinst på flera plan.
Så vill hon vara som chef
Maria beskriver sig som en inkluderande ledare som också pekar ut riktningen. För henne handlar chefskapet om att skapa en gemensam förståelse för uppdraget och göra målen tydliga, samtidigt som medarbetarnas perspektiv får ta plats.
– En viktig del i ledarrollen är att peka ut vägen, men också att samlas kring ett gemensamt mål. Jag försöker främja olikheter och hitta vägar att samarbeta trots att man kan ha olika uppfattningar och perspektiv.
I vardagen vill hon vara en närvarande och uppmuntrande chef som ger ansvar och mandat.
– Jag hoppas att jag delegerar och följer upp på ett sätt som får medarbetarna att känna att de växer i sina uppdrag. Att ge peppande och konstruktiv återkoppling är väldigt betydelsefullt, säger Maria Wisén.
