– Jag minns när jag fick förtroendet att tillträda som styrelseordförande och en person som närvarade på årsmötet sa ”Nu kommer du väl inte dragandes med några nymodigheter att Ersta ska tjäna en massa pengar”. Jag fick därför direkt chans att genmäla och ge min bild av hur viktigt det faktiskt är att Ersta tjänar pengar. Men att varje intjänad krona återinvesteras i verksamheterna – det är det som gör hela skillnaden, säger Kenneth Bengtsson.
I samband med årsmötet som hölls den 26 maj 2025 överlämnade han ordförandeuppdraget i Erstas styrelse till Charlotte Strömberg. Lite över den tidsram stadgarna stipulerar att man som styrelseordförande kan sitta (3 x 3 år), det var sjukhusbygget som gjorde att det blev 11 år.
Jag uppskattar värdegrunden väldigt mycket. Att se människan. Och det där märks i stort som smått på Ersta
– När mitt förordnande gick mot sitt slut befann vi oss mitt i ett kritiskt skede kopplat till sjukhusbygget och jag fick därför förfrågan om att vara kvar ytterligare en period. Det gjorde jag med glädje, då det är få förunnat att få följa ett så omfattande projekt från förprojektering till projektering, upphandling, budgetering, byggnadsfas till att sjukhuset faktiskt öppnar. Allt skedde på tid och inom den budgetram som vi satte upp för projektet många, många år tidigare.
Framgången med Ersta sjukhus
Vad som låg bakom det framgångsrika projektet är en enkel fråga att svara på.
– En duktig företagsledning, en duktig projektledning och engagerade medarbetare. Det i kombination med att man slaviskt höll sig till vad man beslutat tidigt i projektet och inte lockades att lägga till en massa nya saker längs vägen.
När Kenneth tillträdde fick han ett medskick från den tidigare styrelseordföranden om att arbeta för att skapa en intäktsmässig balans mellan de sociala verksamheterna och Ersta sjukhus. Under de tio senaste åren har också omsättningen för de sociala verksamheterna ökat från 170 Mdr 2015 till 900 Mdr 2024.
– Det är resultatet av en stark satsning på de sociala verksamheterna. Förvärvet av HSB Omsorg var ett viktigt steg i den riktningen och sedan har vi fortsatt att investera mycket i äldreomsorgen – både hemtjänsten och äldreboendena, men även i sjukvården. Ersta diakoni har vuxit på ett betydande sätt under de här åren. Vi har gjort stora investeringar men det har skett på ett ansvarsfullt sätt och med en ekonomi i balans.
Medskick till sin efterträdare
Har han själv något medskick till sin efterträdare?
– Mitt medskick är att säkerställa sjukhusets fortsatta expansion. Det är en komplex materia med korta kontrakt och upphandlingar. De sociala verksamheterna arbetar med längre tidshorisonter. För att få till en bra resultatutveckling så krävs det att de två verksamhetsdelana växeldrar och kompletterar varandra.
På frågan vilket bestående minne Ersta kommer att lämna så kommer svaret rappt.
– Jag uppskattar värdegrunden väldigt mycket. Att se människan. Och det där märks i stort som smått på Ersta tycker jag. Från att det står en flygel i sjukhusets entré till att man blir hejad på i korridorerna. Små saker kan tyckas, men det är summan av alla de där små sakerna som gör skillnad – och det är det där som gör Ersta diakoni unikt. Det är mitt andra medskick till kommande styrelseordförande men också alla andra på Ersta: att fortsätta värna den värdegrunden. Det i sig är ett stort ansvar.
Själv lever han som han lär och alla arvoderingar som han fått för sitt styrelseuppdrag har oavkortat återinvesterats i Erstas verksamheter.
Kenneth Bengtsson har under sin karriär gått från handlare till vd för ICA Sverige och sedermera koncernchef för ICA-gruppen. Övriga styrelseuppdrag som han har som styrelseordförande för Clas Ohlson AB, Lyko AB, SJ AB, Jumpyard och World Childhood Foundation. Dessutom är han ledamot i Synsam AB.
